准能集团设备维修中心 全方位打造“学习型”班组 提升员工素质为持续提升员工素质和设备检修效率，今年以来，准能集团设备维修中心以深挖内培潜力，开展全员技术技能提升活动、创新培训思路，探索“工作室+”培训新模式、学练结合，多途径提高岗位技能水平等方式全方位打造学习型班组，持续为设备维修中心高质量发展夯实根基。
深挖内培潜力，开展全员技术技能提升活动。该中心精准制定技能提升活动实施方案，重点关注员工通过培训和比试技能提升的过程。模拟技术比武开展理论和实操竞赛，强化赛前培训质量，利用工余时间开展理论学习，利用设备停机或计划检修时间开展实操培训，培训效果达标后按季度进行比武验收并奖励。今年以来已开展技术技能提升专项培训136期，累计参训人数2390余人次，极大提升了员工学技术的主动性，营造比学赶超的良好氛围。
创新培训思路，探索“工作室+”培训新模式。该中心针对新入职员工的培训采用“工作室+”新模式，由工作室带头人牵头、各级内训师和技术骨干为讲师，分专业、分阶段对新入职员工进行岗前技术技能培训。定制灵活多样、贴合实际的培训大纲，讲授该中心承修设备的机电基础知识和设备维修常识并实行积分制，根据组别分别出具不同时间段的考核积分并作为结业成绩ag真人平台官方。有效提升了新入职员工的技术技能培养效率。
重视培训计划的实用性，按需施教。该中心组织所属各车间做实培训需求调研，各车间制定了包括安全技能、基础技能、专业技能、等具有针对性的内部培训计划401项。充分使用好各级内训师及技术骨干，重点关注内培师授课能力和授课质量，创办精品内培课堂，持续推动对技能人才尤其是青年人才技能、经验的传授。全年基层单位和机关部门共计展开369次培训，其中内部技能培训开展196次，内部安全培训167次，邀请老师授课培训6次，累计参训13600余人次。本年度通过各项高质量的培训，技能等级认定高级工通过249人、技师通过107人，高级技师18人。(准能集团设备维修中心 张国臣)