ag真人国际官网设备管理思路_百度文库核。（如：岗位操作人员如何正确拆装压力表，由仪表车间列出培训计划、实施培计划，各车间岗位操作工参加培训ag真人国际官网，工厂对培训计划实施情况进行定期检查和考核）。
3、工器具的规范管理。也应该制定定期的百度文库查制度（每季度检查一次），首先核对工具台帐，然后根据台帐对工器具进行检查，检查过程中每少一件在设备检查考核中口0.5分/件。
5、修旧利废，对一些有修复价值或可回收利用的物质未及时提出维修计划或报废鉴定而丢弃的，对使用部门进行考核，5分/次。
b、设备所属车间设备管理员对设备动态的检测和记录。建议按周检测，检查发现未按时检测的纳入设备综合检查考核，按照5分/次，专区管理人员协助车间完成。并形成逐级汇报流程
2、维修和改造相结合。应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。采用新技术、新材料来代替技术落后的设备和零部件。
7、继续完善充实各项设备管理制度，没有的梳理后制定。做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。大型机组设备润滑保养、日常检查需进一步细化制度，并纳入考核。（制度可以参照厂家提供的说明书、相关标准和现场实际运行情况等进行编写，下发各车间。如制度规定1个月加注油，3个月或6个月换油，检查车间执行情况后予以考核）
1、重点设备建立动态的设备参数信息，及时掌握设备的运行状态。对设备进行趋势预测，根据结果制定检修内容和检修时间。避免事故性维修同时降低人财物的浪费。
a、专区管理员对重点设备进行定期的动态监控。建立设备巡检标准。各车间要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。根据检测情况对设备的实际运行状况做出科学的评判。建议半月做一次重点设备的体检，记录为统一格式。将此项加入设备综合检查KPI考核，不按时检测并上报的扣10分/次（特殊情况除外）。制定具体的时间。