落实安全责任表彰优秀单位近日，公司下发《关于2022年度安全生产责任状考核结果及奖励的决定》,通报了公司13个基层单位2022年度安全管理综合考核结果，第二直管项目部、第六直管项目部、第七直管项目部考核成绩为“优秀”，在2023年安全、消防工作大会暨安委会全体会议上受到表彰。
直管部始终秉承“安全第一、生命至上”的宗旨，严格落实公司各项安全生产管理规章制度，全员参与，动态管控，不断强化安全风险意识，筑牢安全生产防线，全面落实全员安全生产责任制。一是坚持落实安全管理规章。全员抄写新《安全生产法》，一线管理人员抄写《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、钢结构十条禁令及“七条强规”，做到全员都知晓国家法律法规赋予我们的权利和义务，切实提高全员对安全的敬畏之心，坚决守住安全底线。二是严格履行安全职责。从入场教育培训到安全交底，日常进行班前活动以及巡检巡查，不断向作业人员强调安全生产的重要性，教育职工及作业人员必须严格落实岗位责任，切实遵守规章制度和安全操作规程。三是始终紧绷思想之弦。苦练基本功，加强专业学习，带着思想上工地，对项目施工的重大危险源、关键环节、风险较大的施工工序、安全防护措施做到心中有数，有序开展安全生产管理。四是定期开展安全隐患排查。采用综合检查及专项检查的方式，做好全面且具体的安全检查、巡查工作，按照“定人、定时、定措施”的原则，对排查出的隐患及问题进行登记并整改，做到事故隐患消除到位，从根源上防止安全事故的发生。五是加强安全作业管理工作。按照公司各项安全管理规章制度，对违章作业、违反劳动纪律的行为加大惩处，充分利用好“钉钉”系统农民工实名制管理，对首次出现违章、违规行为的一线作业人员进行再培训教育，对多次出现违章、违规行为的人员实行“退场”及“黑名单”管理，以此警醒其约束好自己的行为举止，有效提高作业人员的“安全意识”以及危机意识。六是时刻落实安全检查工作。值班管理人员对班前活动进行监督、提醒，落实好当天作业存在的危险源，对主要危险作业的安全防护措施进行跟踪监督到位。
一是双重预防机制贯彻执行到位。在项目前期策划中，项目部组织开展风险辨识工作，将潜在的风险辨识出来，进行风险评价，按分级管控的原则，制定控制的措施和办法。编写施工方案及项目安全策划，确保安全防护措施提前谋划、措施到位，由以前的安全检查被动发现隐患转变为风险源主动暴露，对可能存在的危险源提前采取有效的控制措施，不断将安全管理的关口前移，主动管理。在项目实施过程中，项目部严格按照风险分级管控及隐患排查治理的要求，对现场隐患排查方法技巧的交流沟通、取长补短，不断对风险辨识进行更新修正，完善隐患排查治理体系，提高项目管理人员的安全生产意识，真正形成安全生产长效机制，持续强化项目安全管理。二是建立健全安全管理体系。项目部严格按照公司安全管理的要求，完善和健全项目安全生产管理体系及制度，过程中加强全员安全内控管理，项目安全员逐一对现场进行检查、巡查，发现隐患，及时下发隐患整改单，先由项目负责人签字，再交由各区域负责人按照要求对隐患进行整改；隐患整改完成后，提交项目安全部门进行复查验证，合格后进行验收签字，形成资料归档，做到内页与现场实际同步，安全资料有理有据。三是应急处置措施提升运用到位。落实各项安全防护措施的实施，做好各类专项检查和整治活动，引导和教育职工形成良好的安全行为习惯，有效预防伤害风险，消除隐患，遏制事故的发生。与此同时通过各类应急演练，综合评估全员应急能力，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，对于所发现的问题及时予以调整补充，切实提升全员防灾避险的能力。
直管部按照“一岗双责”要求对在建项目进行施工区域划分，把安全生产责任落实到每个环节、每位人员，形成网格化管理体系。一是落实安全第一责任人责任。坚持好“三管三必须”，项目经理为第一责任人，各业务板块负责人作为自己所负责板块的安全第一责任人。二是进行人员安全管理监督。直管部不定期组织作业人员开展事故警示教育及文件培训学习。对违规违章行为重拳出击，狠抓落实，严守安全底线。对不遵守项目安全管理规定的施工班组，组织项目经理及项目主要管理人员约谈施工班组长，对班组长开展警示谈话，端正思想，加强管理，强化班组自我约束在现场安全管理的作用，促进安全生产管理工作稳步推进。
一是年初对全年安全生产工作进行分析研判，根据项目特点明确各项目安全管理重点、要点，落实各级监督检查责任，完善双重预防机制建设，落实高风险作业管理要求，梳理风险分级管控清单，严格履职尽责。直管部广南县新寨水库工程（PPP）项目汛期防洪、边坡防护是安全生产重点，云南省S35永金告诉永仁至大姚段项目支架搭设、密闭空间作业是项目安全生产重点，永大高速江底河特大桥项目大型机械设备、高空作业、森林防火是项目安全生产重点，针对防控重点实施针对性的管理措施，保证全年安全管理工作方向不跑偏，目标不动摇。二是以项目生产安全为核心，大力推行安全责任区，每个责任区明确管理人员和班组人员为区域负责人，层层签订安全生产责任书，压实全员安全生产责任。三是加强反馈纠偏机制的运行，全面运用好公司专项检查、直管部班子带班检查、项目部“四个一”检查、管理人员日检巡检等多种检查，从管理、方案措施认真分析整改，直管部层面监督解决重大危险源，项目部层面落实一般隐患，分层分级消除各种安全隐患。
认真落实直管部安全教育培训计划，严抓安全教育培训及项目日常安全教育培训，加强对项目管理人员、一线农民工的业务、安全培训。一是培训学，组织大型机械设备安全管理、公司安全标准化图册、吊装顶推、汛期施工等专题安全培训，班子成员带头加强对集团、公司安全生产管理相关制度文件、全员安全生产责任制、“反三违”、道路交通安全、双重预机制等的教育培训。二是演练学，组织高空坠落、坍塌、消防和有限空间作业气体中毒演练，对安全操作规程进行梳理学习，全年开展教育培训次数38次，共计教育培训约约654人次。三是实际学，针对云南省S35永金告诉永仁至大姚段项目四个分部桥梁的不同施工形式，组织管理人员现场实地综合学习，根据项目实施情况，进行管理人员相互流动，加强对大型吊装、步履式顶推、车间总拼、高空焊接等多种桥梁施工形式的了解掌握，有效提高项目、班组安全生产意识，筑牢安全生产防线。
一是以项目经理为主导组织项目管理人员召开项目安全策划部署会议，共同编制项目安全策划，由项目经理进行首批，再到直管部安全总监，审批未通过返回项目部修改，直至审批通过。二是严格按公司要求审批施工方案，按程序办理开工令、复工令，停工超过15天的办理停工令，不存在违规施工情况，危险性较大专项施工方案均已组织并通过专家论证。三是危险性较大的施工作业由直管部领导班子到场旁站监督作业，填写旁站监督记录表。四是所有进场机械设备均已经过验收，且验收合格。大型机械设备（大于或等于80t）起重机械已到公司资产管理部、安全监督管理部备案，特种设备无首检不合格情况。
一是加强安全生产管理人员队伍建设。安全员作为一个“得罪人”的关键岗位，直管部坚持根据情况将定岗安全员一年以上的人员进行调岗，保证安全员队伍的持续稳定发展，充分发挥安全员施工安全策划、检查、监督职责，让所有人员都支持、理解安全管理工作，形成齐抓共管的安全工作氛围。二是加强安全考核力度和强度，将安全工作定位为一切工作之首，明确制度、方法、目标，推行项目部实施、直管部考核两级工作方式，对检查出的安全隐患问题指定责任人按照整改措施定期整改回复，每月按安全生产责任书对项目进行考核，考核结果运用到项目绩效、个人岗位调整定级等方面。三是死守重大危险源，项目首吊、顶推、卸载、汛期、拆除等重大危险作业前，进行方案再次学习、作业技术交底、班子成员现场带班值守，确保风险可控。
直管部始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，严格落实公司安全生产管理制度，结合工作实际，认真做好双重预防机制和全员安全生产责任制的宣贯培训。从思想上变被动为主动，绷紧安全生产这根弦，牢固树立忧患意识、底线思维，建立健全直管部全员安全生产责任制，开展第一责任人安全倡议书活动，组织各在建项目全体管理人员和作业人员，做安全生产承诺书宣誓活动，转变“要我安全”为“我要安全”，人人争做安全生产守护神。各项目建立以项目经理为组长的安全第一责任人，由上率下，常念安全“紧箍咒”、常注“清醒剂”，守好安全“主阵地”、种好安全“责任田”、打好安全“持久战”，坚决守住安全生产底线。
项目进场作业前，项目部组织全员参与编制项目危险源辨识清单，通过划分安全责任区域并落实到人，各自在负责区域识别危险源并制定具体防护措施，再集体讨论，集思广益，查缺补漏，完善危险源辨识清单和防护措施。切实做好事先研判，事中预防，及时排查、消除隐患，切实做到将事故隐患防患于未然，坚持关口前移，做到“不安全不生产，要生产必安全”，切实提升项目安全风险防控意识。施工过程中，对存在的隐患问题制定针对性防护措施，做好施工安全交底，通过开展综合检查，专项检查和日常巡查，做好隐患检查、巡查登记，严格按照“监”“管”分离要求，把安全隐患整改责任落实到人，通过“定人、定时、定措施”，落实整改要求，形成隐患检查、整改、验收的闭合环节。不断总结经验，查缺补漏，做好风险辨识和隐患控制的有效衔接，提高管理的科学性和精准性，坚决把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在事故发生之前，进一步提升项目安全管控能力，确保项目平稳有序向前推进。
一方面，在项目建设过程中，严格做好管理人员对基坑施工、钢结构吊装、脚手架搭拆、边坡施工等重大危险源的旁站监督ag真人平台官方，严格落实节假日期间班子成员带班检查制度，组织开展施工现场隐患排查整改工作，监督公司各项管理规章制度落到实处，确保项目施工安全顺利推进。
另一方面，常态化开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能等演练培训，边坡滑坡、触电、消防、高处坠落应急救援演练，“安全小故事”演讲活动等多种形式，结合相关影视教育片，通过PPT等形式，有针对性开展起重吊装等高处作业、施工用电等消防安全、应急处置、安全操作技能等相关培训，2022年度共开展培训教育169次，累计培训教育2104人次，其中，直管部领导班子开展培训教育75次，累计培训教育1252人次，严格落实作业人员未教育未交底不进场，持续将安全教育培训贯穿于施工全过程，切实提升项目部管理人员和作业人员安全第一的意识，提升从业人员应对突发事件处置能力，全面提升项目安全生产管理水平。