设备管理的主要内容企业应对每台设备建立一本设备履历书，其封面应注明：设备安装地点，设备类别、名称、资产编号、建立日期等。
4无论是设计还是测绘的图纸，都应符合国家机械制图标准，当设备改革后，必须立即绘制新图，抽掉旧图；
3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。
二、设备管理要推行管理：企业设备主管部门；各生产车间主要机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。
5由于备件图纸使用频繁，图纸管理工作量大、技术性强，所以平时要注意对图纸的收集、保管和修改工作；
（一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、BFra Baidu bibliotekC管理法，A类设备实行重点管理；
（十四）油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可使用，油品更新必须对油具、油箱管路进行清洗。
设备档案管理定义：设备从计划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过收集、整理、鉴定的工作归档建立起来的动态资料。
8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。
重要性：设备档案是设备制造、使用、修理等工作的一种信息方式，是设备管理与设备维修过程中不可缺少的基本资料。
要求：企业设备主管部门应为每台主要设备建立设备档案，对精密、大型、重型、稀有、关键的进口设备，以及起重设备、压力容器等A类设备档案，要重点进行管理。
5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工作，如设备“保养”润滑管理等。
（一）设置专职或兼职人员，负责设备润滑专业技术管理工作；维修车间设置润滑班或润滑工负责润滑工作。
（三） 各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点），“三清洁”，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
设备管理是一个动态过程，尤其对于每天与设备打交道的管理者，时刻都在关注设备正常或异常的变化，因此也要为设备建立履历，把其主要经历填写进去，为日后管理提供科学数据。
（十二）为保证润滑油质量，需定期进行过滤分析和化验工作；对不同设备规定不同的取样化验时间，经化验后油质不符合使用要求时，要及时更换油脂。
（十三）设备管理部门对生产设备的润滑油的跑、冒、滴、漏的情况，要组织专门人员研究攻关，逐步解决ag真人官网。
3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。
下班前清扫擦拭设备外部及清扫工作场地，清点整理好工器具和备品备件，做好设备运转记录及交工作。
1.资料的搜集——是搜集与设备管理活动有直接关联的资料。如设备经过一次修理后，更换和修复的主要零部件的清单，修理后的精度与性能检查单等，对今后的设备管理有实用价值，要进行系统搜集。
2.资料整理，指对搜集的原始资料进行整理，去粗取精，册繁就简地整理和分析，使进入档案的资料具有科学性与系统性，提高其可用价值。