ag真人平台官方设备管理工作思路及策略设备管理工作思路docx1、整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查,加强考核; ﻭ 2、 ﻭ 3、
４、制定各关键设备的预防性维护计划;做好设备故障维修记录。对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。
2、 ﻭ 3、对阶段性工作进行总结和改进,专业间加强沟通和交流；培养专业性强的内训师，下达培训任务,做好培训计划和培训总结，以及学****结果的考核或总结；ﻭ 四、深化tｐm全员参与管理制度
五、加强备品备件的管理 ﻭ １、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断,严格采购的及时性; ﻭ ２、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理ag真人官方。