理思路 摆问题 定措施 谋出路3月14日下午，公司总经理办公会议第1次会议在办公楼三楼二会议室召开，公司经理层、职能部室正职及子公司相关人员参加了会议，、董事长肖旭峰，纪委、监事会主席龚子平出席指导会议，会议由党委、总经理王平海主持。
会议传达学习了集团、董事长王选祥在湖南黄金集团产品销售及套期保值工作座谈会的讲话精神，一是经营活企业才能活。经营工作要走到台前，成为主角；不仅要会抓生产，还要懂经营；要坚持两眼要向外，视野要拓宽。二是机制活经营才能活，要建立起从基本制度到科学的管理体系，要实现从单兵作战到协同作战，要实现从个别领先到全域进步。三是风险控经营才能稳，严格依法合规运作，严格预防颠覆性风险，严格培养专业人员。
会议以问题为导向，对生产组织、探矿增储、资源接替、贫损管理、安全环保、成本管控、井下设备管理等问题清单开展了大讨论，进行了大剖析，就重点、难点逐一分析、探讨，探寻解决之策，并就公司部分规章制度进行了审议。各分管领导对下阶段工作作了具体的布置和安排，要求各部门、各单位按照问题清单策划解决方案，细化措施，下达工作指令，确保各项任务落实到实处。
公司党委、总经理王平海对下阶段工作提出了七点具体要求：一是各部门各单位进一步理清工作思路，列出工作清单和问题清单，明确责任人和时间节点。二是公司经理层针对当前存在问题，做好顶层设计，明确具体的措施，加强现场跟踪管理。三是做好资源接替、提高出矿品位、制定具体工作方案。四是加强班组管理，完善相配套的验收、结算、管理制度和流程。五是各部门各单位要转变观念，重视经营管理。六是以劳动竞赛为抓手，推动生产、成本、质量各项管理措施落到实处。七是加强安全管理，将安全生产视为重中之重。
公司、董事长肖旭峰强调ag真人国际官网，全体员工当认清当前形势，切实转变工作作风，摆问题，找出路，促生产、保生存，齐心协力共渡难关。一是认清形势，从紧从严加强管理。各单位要再规定、再部署、再动员，将紧迫感传递给每一位员工。二是加强队组退出后的综合管理。各单位因地制宜，坚持底线，保安全、保稳定、保发展，促管理，做好各类配套综合管理。三是统筹做好探矿和采矿问题。做到探矿先行后采矿原则，保障探矿先行、开拓先行、掘进先行。四是改变机关工作作风，加大生产单位的帮扶与督导力度。实行高管结对帮扶，确保各项工作事事有交代、件件有落实。五是落实落细问题清单。细化工作举措，强化考核执行。